“Este libro examina e ilustra de forma practica los primeros pasos que los directores de empresas deben dar para desarrollar un modelo de capital intelectual en sus propias compañías…”
CAPITAL INTELECTUAL :
EL VALOR INTANGIBLE DE LA EMPRESA
CARACTERÍSTICAS:
Establecer relaciones a largo plazo con clientes satisfechos.
Establecer relaciones a largo plazo con partes en los canales de distribución (proveedores).
Lleva a cabo actividades administrativas eficaces.
Crea un sistema informático capaz de soportar todas las operaciones.
Contrata empleados competentes y satisfechos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS:
Ventajas:
1.Fortalece la posición de liderazgo mundial en producción de componentes
que ofrecen al cliente productos representativos y de reconocido valor supremo.
2. Crea y mantiene un ambiente de trabajo favorable para el crecimiento personal
3. Utiliza una tecnología que es respetuosa tanto con las personas como con el
medio ambiente.
4. Con la creación de un sistema basado en el capital intelectual se permite que
“todos toquen” aquello en lo que se quiere convertir la firma o empresa.
5. El principal uso de un completo sistema del capital intelectual esta en su capacidad
para ayudar a la compañía a supervisar la dinámica de su capital intelectual,
administrando así su valor de manera mas precisa.
6. Este concepto del negocio mezcla elementos de dirección/misión, objetivos y
estrategia
Desventajas:
1.La increíble cantidad de elementos que se pueden clasificar en un lugar o en otro
hace que cada sistema financiero sea un caso aparte y que su interpretación entre dos
sistemas distintos raye lo imposible.
2. La elección de indicadores afecta en gran manera a los resultados, debido a que si se
elije un numero errado de empleados, ninguna simple transformación puede dar
ni siquiera una idea aproximada de la cultura informática que es otra potencial que mide
la creación de valor de las personas.
3.El equilibrio entre los indicadores debe ser estable, para mantener una armonía constante
en el sistema de capital intelectual, ya que al enfocarse en un indicador podría colocar
en riesgo los resultados esperados.
4. Limitar demasiado al grupo estratégico o maximizar la homogeneidad interna del grupo
podría provocar grupos de opinión lo que llevaría al desastre la utilidad de todo el proceso
Publicado por:
Lcda. Landaeta Alma C.I: 17.203.108
Lcdo. Graterol R. Jean H. C.I: 16.073.246
Ing. Sáez Gerardo C.I: 17.509.172
Ing. Villafañe Mayli C.I: 14.814.473
Lcda. Landaeta Alma C.I: 17.203.108
Lcdo. Graterol R. Jean H. C.I: 16.073.246
Ing. Sáez Gerardo C.I: 17.509.172
Ing. Villafañe Mayli C.I: 14.814.473
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